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Klausurtagungen für Betriebsratsgremien


Klausurtagungen für Betriebsratsgremien
Effektivität durch durchdachte Arbeitsteilung und Kompetenzentwicklung

Effektivität in der Arbeit von Kollektivorganen setzt eine systematische und methodische Vorgehensweise sowie eine durchdachte Arbeitsorganisation voraus. Eine durchdachte Arbeitsorganisation kann notwendigerweise nur durch eine kompetenzorientierte Arbeitsteilung vorgenommen werden. Die dabei erforderliche systematische und methodische Vorgehensweise zwingt ihrerseits die Akteure zu einer kontinuierlichen Kompetenzentwicklung.

Die Betriebs- und Personalratsarbeit ist gekennzeichnet durch ein hohes Maß an fortwährender Meinungsbildungsprozessen und Abstimmungsnotwendigkeiten. Sie ist aber auch gekennzeichnet durch ein hohes Maß sich ständig ändernder Aufgabenstellungen und mannigfaltiger betrieblicher Herausforderungen. Diese Fülle zwingenden Regeln und
Aufgaben sowie Problemstellungen zwingen den Betriebs- bzw. Personalrat zu einer systematischen und planvollen Vorgehensweise, wenn er seinen gesetzlichen Pflichten und dem Wählerauftrag gerecht werden will. Der Betriebs- bzw. Personalrat ist darauf


angewiesen, die ihm zur Verfügung stehenden personellen Ressourcen möglichst optimal einzusetzen, um für die Beschäftigten ein Höchstmaß an Erfolg zu erzielen. Er ist aber auch angehalten ein berechenbarer und zuverlässiger Ansprechpartner des Arbeitgebers zu sein. Den Rahmen einer solchen optimalen Organisation eines Kollektivorgans gibt die Geschäftsordnung. In einer Geschäftsordnung werden verbindliche Regeln für das Handeln der einzelnen Betriebsratsmitglieder sowie für die Arbeitsweise des Gremiums und seiner Arbeitsausschüsse festgelegt.
Im Rahmen einer Klausurtagung kann sich das gesamte Betriebsratsgremium Zeit nehmen, um zunächst eine Bestandaufnahme der betriebspezifischen Probleme- und Regelungsfelder vorzunehmen, um dann seine allgemeinen und besonderen Aufgaben zur erkennen, zu ordnen und zu strukturieren. Das ist notwendig, um eigene Ziele zu entwickeln und eine kenntnisorientierte und sinnvolle Aufgabenverteilung innerhalb des Gremiums vorzunehmen. Nur so lassen sich eine Prioritätenliste und neue Projekte gestalten, in die sich die Betriebs- bzw. Personalratsmitglieder ihre Interessen und Kompetenzen einbringen können.

Wir unterstützen Kollektivgremien dabei methodisch und geben allen Mitgliedern dieser Gremien gleichsam Gelegenheit, sich aktiv in die Diskussions- Arbeitsprozesse in Plenum und in den Arbeitsgruppen einzubringen. Unsere Referentinnen und Referenten leiten und begleiten die Kollektivgremien strukturierend über die gesamte Dauer der Klausurtagung. Sie stehen aber auch nach der absolvierten Klausurtagung den Kollektivgremien mit Rat und Tat zur Verfügung.

Die Terminierung und Einzelheiten Ihrer Klausurtagung können Sie mit dem IBBI-Team individuell vereinbaren oder
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